為貫徹落實國企改革三年行動重大決策部署，落實市國資委、市城投集團公司加快推進企業經理層任期制和契約化管理的工作要求，12月9日上午，房產集團公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。儀式由黨委副書記、紀委書記、工會主席李建華主持。

簽約儀式上，公司黨委書記、董事長譚萍代表董事會與總經理陳峻簽訂了崗位聘任協議書、年度和任期業績目標責任書。

總經理陳峻分別與公司經理層成員簽訂了崗位聘任協議書、年度和任期業績目標責任書。

總經理陳峻、副總經理趙征、副總經理袁華輝分別與所屬單位的經理層正職代表簽訂了崗位聘任協議書、年度和任期業績目標責任書。

簽約儀式結束后，公司副總經理、天時公司董事長趙征，公司總經理陳峻分別作表態發言。

公司副總經理、天時公司董事長趙征代表公司所屬單位作表態發言，他表示，天時公司將始終保持昂揚向上的朝氣和攻堅克難的勇氣，勠力同心、攻堅克難，充分發揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，不斷強化目標考核結果的任用，加快健全市場化經營機制，外拓市場、內強管理，確保年度和任期的經營指標全面完成。

公司總經理陳峻代表公司經理層作表態發言，他表示，公司經理層將以此次簽約為新起點，把責任扛在肩上，把任務抓在手上，團結奮戰、努力拼搏，持續推動三項制度改革走深走實，堅定不移推動公司經營轉型，全力確保經理層年度和任期經營業績指標全面完成，為公司“十四五”高質量發展做出不懈努力。

最后，譚萍董事長作總結講話，她指出，經理層任期制和契約化管理是公司深入貫徹落實國有企業改革精神，完善國有企業領導人員分類分層管理、激發企業內在活力和動力的關鍵舉措，也是落實公司深化改革三年行動方案和推進市場經營機制改革的必然要求。對公司各級經理層提出三點要求：一是要提高政治站位，把握大局大勢。充分認識推行任期制和契約化管理的重要意義，充分激發經理層成員的活力和創造力，提升企業市場化、現代化經營水平。二是要踐行契約精神，勇于擔責作為。準確理解任期制和契約化管理的重要內涵，準確把握經理層成員任期制和契約化管理的實施要求，明確任職期限、嚴格履行聘任協議，充分發揮“頭雁效應”和“關鍵少數”的示范帶頭作用。三是要堅持目標導向，狠抓改革落實。經理層應要適應角色轉變，聚焦中長期發展戰略目標，持續推進“三項制度”改革，優化組織管控，細化工作措施，確保圓滿完成年度及任期各項經營業績指標，為高質量完成集團改革三年行動各項任務奠定堅實基礎，為房產集團開創“十四五”改革發展新局面作出新的更大貢獻。

公司領導班子成員、本部各部門負責人及所屬各單位經理層成員共32人參加了簽約儀式。

（黨委工作部供稿）