1月27日上午,房產集團召開2022年工作會,會議由公司副總經理趙征主持。
會上,副總經理袁華輝通報了2021年度所屬各單位績效目標考核結果、2021年度表彰決定,公司領導向受表彰的先進集體和先進個人頒獎;總經理陳峻作經濟工作報告,黨委副書記、紀委書記、工會主席李建華作黨建工作報告,分別對2021年度經濟工作、黨建工作進行了全面總結,并部署2022年工作任務。
譚萍董事長講話提要求
總經理陳峻作經濟工作報告
黨委副書記、紀委書記、工會主席李建華作黨建工作報告
副總經理趙征主持會議
譚萍董事長作總結講話,她首先回顧了2021年公司的工作亮點,并代表公司黨委、董事會對全體職工團結一心、不計得失、不辭辛勞取得的不易成績表示充分的肯定和衷心的感謝。并從公房管理、資產經營、建筑施工、物業管理4個板塊分析了當前公司經營發展面臨的形勢,對如何做好下一階段工作提出了具體要求:一是干事創業要有“敢做善為”的過硬本領。公司廣大干部職工必須要展現敢做的擔當、鍛煉善為的本領,再接再厲、久久為功、勇于探索,堅定不移推動企業在轉型發展之路上行穩致遠。二是薪酬分配要有“打破平均”的考核機制。要充分發揮薪酬分配和績效考核的“牛鼻子”作用,繼續深化分配制度改革、推進全員績效考核,破除平均主義和“高水平大鍋飯”,合理拉開收入分配差距,確保讓想干事,會干事,能干成事的職工增加收入,日子越過越好;讓慵懶散漫、不思進取、辦事拖沓、干不了事還要誤事的人降低收入,切實做到收入能增能減。三是人才培養要有“百年樹人”的良好環境。通過加強員工培訓、年輕干部的選拔培養,逐步解決公司人才隊伍支撐力不足的問題,促進企業健康發展。四是企業發展要有“產業協同”的大局觀念。各業務板塊既要以全局思維謀一域,也要以一域服務全局,尋求打造公房管理、建筑施工、資產經營、物業管理等核心業務的內循環,形成房產集團自己的產業鏈。五是開拓進取要有“典型引領”的指路標桿。重點選樹“主動學習、自我成長”、“不畏艱難,勇于開拓”、“鉆研科技,助推發展”、“抽絲剝繭,運籌帷幄”四類典型,發揮示范效應,激勵全體干部職工見賢思齊、創先爭優,為推進企業高質量發展凝聚精神力量。
副總經理袁華輝宣讀表彰決定
公司領導班子成員、全體中層干部、受表彰的先進集體和個人參加會議。