1月27日上午，房產集團召開2022年工作會，會議由公司副總經理趙征主持。

會上，副總經理袁華輝通報了2021年度所屬各單位績效目標考核結果、2021年度表彰決定，公司領導向受表彰的先進集體和先進個人頒獎；總經理陳峻作經濟工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李建華作黨建工作報告，分別對2021年度經濟工作、黨建工作進行了全面總結，并部署2022年工作任務。

譚萍董事長講話提要求

總經理陳峻作經濟工作報告

黨委副書記、紀委書記、工會主席李建華作黨建工作報告

副總經理趙征主持會議

譚萍董事長作總結講話，她首先回顧了2021年公司的工作亮點，并代表公司黨委、董事會對全體職工團結一心、不計得失、不辭辛勞取得的不易成績表示充分的肯定和衷心的感謝。并從公房管理、資產經營、建筑施工、物業管理4個板塊分析了當前公司經營發展面臨的形勢，對如何做好下一階段工作提出了具體要求：一是干事創業要有“敢做善為”的過硬本領。公司廣大干部職工必須要展現敢做的擔當、鍛煉善為的本領，再接再厲、久久為功、勇于探索，堅定不移推動企業在轉型發展之路上行穩致遠。二是薪酬分配要有“打破平均”的考核機制。要充分發揮薪酬分配和績效考核的“牛鼻子”作用，繼續深化分配制度改革、推進全員績效考核，破除平均主義和“高水平大鍋飯”，合理拉開收入分配差距，確保讓想干事，會干事，能干成事的職工增加收入，日子越過越好；讓慵懶散漫、不思進取、辦事拖沓、干不了事還要誤事的人降低收入，切實做到收入能增能減。三是人才培養要有“百年樹人”的良好環境。通過加強員工培訓、年輕干部的選拔培養，逐步解決公司人才隊伍支撐力不足的問題，促進企業健康發展。四是企業發展要有“產業協同”的大局觀念。各業務板塊既要以全局思維謀一域，也要以一域服務全局，尋求打造公房管理、建筑施工、資產經營、物業管理等核心業務的內循環，形成房產集團自己的產業鏈。五是開拓進取要有“典型引領”的指路標桿。重點選樹“主動學習、自我成長”、“不畏艱難，勇于開拓”、“鉆研科技，助推發展”、“抽絲剝繭，運籌帷幄”四類典型，發揮示范效應，激勵全體干部職工見賢思齊、創先爭優，為推進企業高質量發展凝聚精神力量。

副總經理袁華輝宣讀表彰決定

公司領導班子成員、全體中層干部、受表彰的先進集體和個人參加會議。